红色旅游_博雅方略文旅集团——旅游策划_旅游规划_旅游投资_景区运营

发展背景

红色旅游是中国文化不可缺少的一部分，发展红色旅游是为了弘扬中国的民族精神。红色旅游的发展，在社会主义市场经济条件下能够实现社会效益同经济效益的有机结合，是一条将精神财富转化为社会财富，最终造福于社会的良性循环之路。

在《2004—2010年全国红色旅游发展规划纲要》、《2011-2015年全国红色旅游发展规划纲要》两个规划纲要的推动下，2015年全国红色旅游人数达到10.27亿人次，红色旅游景区达到249个，综合收入达到2611亿元，取得了显著的社会效益和经济效益。红色旅游已经成为党和人民群众密切联系的重要渠道，成为加强爱国主义和革命传统教育的重要载体，成为促进革命老区经济社会发展的重要途径。
红色旅游具有不可比拟的教育宣传功能，担负着弘扬和培育民族精神的使命。革命传统是中华民族的宝贵精神财富，中国共产党在长期革命斗争实践中形成的井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神等，都是民族精神在特定历史时期的升华。弘扬革命传统是新时期对广大人民群众提出的新要求。充分利用革命传统教育基地和爱国主义教育基地的资源优势，发展红色旅游，是革命传统教育和爱国主义教育的新形式。红色旅游寓教于游、寓游于教，是革命传统教育方式的创新，是贴近历史和生活的大课堂，是新形势下人文精神的回归。

红色旅游不仅是革命精神的实践之旅，也是推动经济发展的新引擎。红色旅游是革命传统教育观念和旅游产业观念与时俱进的结合，既是观念的创新，也是产业的创新，是我国旅游产业一个新的重要组成部分。我国的红色旅游资源从东南沿海到雪域高原，从商业经济重镇到穷乡僻壤，绵延曲折，逶迤万里。红色旅游带动了老区的基础设施建设，改善了老区的招商环境，扩大了就业机会，增加了当地财政收入。比如当年红军医院旧址所在的井冈山小井村、琼崖革命根据地所在的琼海市椰子寨村，依靠红色资源迈上了小康之路。

专题概述

（一）专题简介

红色旅游把红色人文景观和绿色自然景观结合起来，把革命传统教育与促进旅游产业发展结合起来的一种新型的主题旅游形式。其打造的红色旅游线路和经典景区，既可以观光赏景，也可以了解革命历史，增长革命斗争知识，学习革命斗争精神，培育新的时代精神，并使之成为一种文化。

为了更好地发挥爱国主义教育基地的作用，在“十二五”规划期间，中央决定将红色旅游内容进行拓展，将1840年以来170多年之间的中国近现代历史时期，在中国大地上发生的中国人民反对外来侵略、奋勇抗争、自强不息、艰苦奋斗，充分显示伟大民族精神的重大事件、重大活动和重要人物事迹的历史文化遗存，有选择地纳入红色旅游范围，更有利于传承中华民族先进文化和优良传统。

（二）专题概念

红色旅游，主要是指以中国共产党领导人民在革命和战争时期建树丰功伟绩所形成的纪念地、标志物为载体，以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵，组织接待旅游者开展缅怀学习、参观游览的主题性旅游活动。发展红色旅游，对于加强革命传统教育，增强全国人民特别是青少年的爱国情感，弘扬和培育民族精神，带动革命老区经济社会协调发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

为充分发掘和利用革命历史文化资源，积极发展红色旅游，广泛开展爱国主义和革命传统教育，大力弘扬和培育伟大民族精神，不断增强民族凝聚力，推动革命老区经济社会协调发展，按照党中央、国务院的要求，制定了《2006-2010年、2011-2015年、2016-2020年的全国红色旅游发展规划纲要》。

在此前《全国红色旅游经典景区第一批名录》和《全国红色旅游经典景区第二批名录》的基础上，第三批《全国红色旅游经典景区名录》进一步充实完善经典景区体系，共有300处全国红色旅游经典景区进入名录。将成为开展理想信念教育活动的重要载体和今后五年红色旅游发展的重要抓手，选择革命文物资源丰富、基础设施较完善、展陈效果较好、教育功能突出、有一定品牌知名度的景区给予重点支持。新增景区要加强革命文物资源保护和红色文化内涵挖掘，完善道路交通和服务设施条件，提升红色旅游经典景区基础设施条件，更好地发挥爱国主义和革命传统教育功能。

（三）发展目标

国家旅游局正在编写的《2016-2020年全国红色旅游发展规划纲要》提出，把思想和行动统一到中央的要求上来;要加强统筹协调、监督检查、工作指导，帮助基层及时解决红色旅游发展中的问题;要提升红色旅游规范化水平，强化红色旅游基础性工作;要积极发挥红色旅游脱贫攻坚作用，推进红色旅游扶贫;要进一步开展主题宣传推广系列活动，提升红色旅游影响力。

进一步完善丰富红色旅游产品体系、管理服务体系、交通等基础设施体系、公共服务体系、保护体系和人才体系，进一步提高广大人民群众参与红色旅游的积极性和满意度，进一步增强红色旅游对当地经济社会发展的辐射带动作用凸显综合效益，进一步突出红色旅游的教育功能和扶贫功能，使红色基因与当代文化相适应、与现代社会相协调。

在红色旅游国际交流与合作方面，我国将建立一批全国红色旅游国际合作创建区，推出一批红色旅游国际精品线路，推动部分红色旅游重点城市与国外相关城市建立友好城市，积极发挥红色旅游在“讲好中国故事，传播好中国声音”方面的桥梁和纽带作用。

（四）发展重点

一是要高度重视，切实加强红色旅游的组织领导。发展红色旅游是全国各族人民坚定中国特色社会主义共同理想信念的政治工程，是弘扬民族精神和时代精神、加强思想道德建设的文化工程，是促进革命老区经济社会发展的富民工程、民心工程，对于贯彻落实科学发展观、构建社会主义核心价值体系、建设社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。

二是要落实责任，制定具体工作方案。三期规划再次明确了相关部门的责任分工。各部门要按照分工，制定工作方案，将红色旅游工作纳入本部门日常工作，相关工作责任要落实到具体司局、处室和具体岗位，在年度考核中逐项对照落实，确保取得实效。

三是要加大投入，抓好经典景区建设。红色旅游经典景区建设的责任主体是景区所在地人民政府。中央政府继续安排专项资金，支持各地红色旅游基础设施建设、陈列布展和革命文物保护，以及为红色旅游配套的干线公路建设。各地要严格按照规划要求，集中力量完成规划内红色旅游经典景区建设任务，不得擅自变更国家核定的建设内容、规模和标准。

四是要落实政策，调动各方力量参与红色旅游发展。要形成政府主导、市场运作、社会参与的良性发展格局，鼓励本地区党政机关、企事业单位、大专院校、部队等与红色旅游地区结对帮扶，开展共建活动。

五是要加大宣传，为红色旅游发展创造良好的社会氛围。结合建党、建军、建国等重大纪念活动及其他重要节假日，组织系列宣传推广活动。鼓励和支持开设专网专版专栏，宣传推广红色旅游。

六是要加强监管，规范红色旅游发展秩序。真正发挥引导社会、教育人民的功能，整顿规范旅行社经营和导游服务行为，努力实现红色旅游安全、质量、秩序和效益的统一。

探索之路

兰考县旅游发展总体规划（暨焦裕禄干部学院等红色旅游规划）
吉林市红色旅游发展规划（暨党性教育基地建设规划）
延安全域旅游发展规划
江西吉安市茅坪乡全域旅游规划（暨神山村修建性规划）
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博雅红色旅游研究：
精准解读最新《全国红色旅游发展规划纲要》内容，更加突出红色旅游的理想信念教育功能、更加突出红色旅游的脱贫攻坚作用、更加突出红色旅游的文化内涵。
注重主题性、教育性、游览性、体验性四位一体规划创意。围绕主题，在规划设计、资源开发、游览服务上应尊重事实，传承红色文化、红色精神；尊重历史，主题突出，以史育人，突出爱国主义教育；设计产品时明确游览路线，为游客提供展陈游览、景观游览、体验游览、游览解说等服务。
以社会主义核心价值体系建设为根本，以爱国主义和革命传统教育为主题，遵循旅游产业发展规律，深入挖掘红色旅游思想文化内涵，不断丰富发展内容，积极创新发展方式，联动文化产业、互联网产业、休闲农业、生态旅游、美丽乡村等，进一步增强红色旅游的时代感和现实感。

博雅优势

（一）项目经验优势

北京博雅方略管理咨询集团旗下拥有博雅方略管理咨询、博雅方略旅游景观规划设计院、博雅方略投资管理、博雅方略金融控股、博雅智旅、博雅方略研究院等专业公司，可提供全链条、立体化、一站式规划咨询服务。

我们在红色旅游规划方面积累了丰富的经验，并在全国率先成立了红色旅游研究所，由窦文章教授亲任所长，近三年完成十多个红色旅游发展规划及相关规划，并为国家旅游局（全国红色旅游工作协调小组办公室）提供红色旅游咨询服务，高品质完成了连续几年的《全国红色旅游经典景区抽样调查报告》、全国红色旅游发展培训班等多项红色旅游项目。

（二）专业团队优势

多年来，博雅方略建立了一支多学科组合、老中青结合、专业化分工的技术团队。现有近300多名专职咨询师、规划师和设计师，涉及旅游策划与规划、区域产业与城乡规划、土地规划与整治、景观规划与建筑设计、文化产业规划、品牌传媒、旅游管理咨询与培训、旅游投融资等多个专业领域，拥有丰富的规划设计与实战经验，为项目规划提供强大的智力支撑。

（三）技术保障优势

北京博雅方略旅游景观规划设计院是北京博雅方略(集团)公司的核心机构之一，属于国家旅游规划设计甲级资质单位、城乡规划乙级资质、土地规划乙级资质、中国旅游景区协会会员单位、中国旅游协会温泉旅游分会理事单位、北京土地学会会员单位、国家级优秀期刊《北京规划建设》理事单位。建院以来，完成了千余规划项目，对国家政策和行业发展形成了从宏观到微观的系统思维和立体把握，得到了客户及社会各界的高度认可和好评。

（四）组织管理优势

博雅方略拥有完善、规范的项目管理体系，以确保项目在时间、成本和质量控制等方面达到并超越客户的期望。我们会为每个项目组织相关领域专家学者成立规划专家领导小组，高水平技术指导，保障项目的顺利编制；成立规划编制组，由企业团队人员组建成立项目管理团队、技术编制团队和长期合作专家团队三个圈层团队，其中，项目管理团队是规划编制组的核心，由项目编制组长、技术负责人，同时，项目管理团队还包括项目管理人，主要负责内外部的商务沟通、规划流程管理、制度管理等工作。