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BPR（Business Process Reengineering）即企业流程重建/经营过程重构。随着国际钻井市场竞争的日趋激烈，通过重新优化组合生产管理流程，借助信息科学技术来提高管理运作水平和安全生产效率，已经成为业内企业的当前的首要任务。为此,某石油钻井公司委托博雅方略管理咨询公司进行BPR设计咨询。
咨询项目组围绕如何以信息化手段提高钻井生产管理水平这一主题，通过对该油田钻井公司钻井生产管理流程优化重组的分析，设计出如何利用先进的信息化管理经验和技术装备来建立新的高效率的钻井生产管理流程，实现企业钻井生产业务的高效率管理。
咨询报告主要内容是：按照BPR(企业流程重建Business Process Reengineering)的四个关键特征:“显著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新设计(Redesign)”的生产管理改革思路，进行重组钻井生产管理流程的研究，设计钻井生产过程重构方案，确保企业信息化管理项目实施的成功。
本咨询报告从实施BPR的“PRLC过程重构生命周期”（Process Reengineering Life Cycle）体系框架为出发点，首先通过调研，对现有钻井生产管理流程的各个过程进行梳理和总结分析，利用IDEF3等过程描述获取方法进行原有流程的诊断，找出其中的问题和不足之处；再利用“基于活动的成本计算法”（ABC法Activity Based Costing）进行钻井公司经营过程的成本计算，找出BPR工作的重点；接着，探讨如何通过信息技术的应用和组织结构的调整来实现钻井生产管理流程的重新设计和构造；最后通过进一步的试验性实施来衡量和改善前期的BPR设计，迭代式地持续推进BPR工作。
本文以某石油油田钻井公司为背景，提出了一个现代石油钻井企业信息化生产管理BPR流程重组的规划咨询建议。在率先完成这一理论构想和实际建设后，整个工程将成为国内钻井行业的一个信息化实施范例。这对于目前还处于传统粗放型管理状态的中国石油勘探钻井行业如何克服传统管理手段下的种种困难，利用信息技术改善管理水平、提高安全生产效率和市场竞争力，都有着重要的积极意义和推动作用。
报告作者：博雅方略BPR项目组
