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2018中国经济风起云涌，中国经济进入新常态、步入新阶段，供给侧结构性改革进一步深入，新旧动能转换成为新热词，经济新时代，企业迎来了新机遇新挑战。1月27日至1月28日，北清智库商学院中国企业家年度峰会在北京辽宁大厦举办，各领域专家齐聚一堂，聚焦2018年中国宏观经济趋势、产业投资风口、未来科技发展、回归管理本质四大主题，分享成果、探讨合作。中国旅游改革发展咨询委员会专家委员、北京大学战略研究所副所长、北京博雅方略集团首席专家窦文章教授深耕旅业多年，因其在旅游产业的卓越成绩和业内的重大影响力，受邀出席了此次峰会，并就管理的本质、中国民营经济企业生存现状、民营企业管理特点、如何做好民营企业的战略管理等问题进行了深刻的阐述。
窦文章教授指出，经历了改革开放以来的企业发展热潮，中国企业发展壮大将会变得越来越艰难。“80年代企业赚钱靠胆子大、90年代企业赚钱靠能吃苦、新世纪初企业赚钱靠脑子灵活”，而现在新时代的企业最重要的是要有差异化的产品、营销等一系列优势，现在的企业要发展，将越来越趋向于实力竞争。此外，中国企业生命周期较短，中小型企业的平均寿命为2.9年，如何跳出企业生命周期，获得长远发展，就需要企业制定一个详尽周密的计划保持成长的连续性。要解决这些问题，高瞻远瞩的企业战略与优秀的企业管理是非常重要的要素。
窦文章教授说，2017年中国有相当数量的中小企业倒闭，对于造成这种倒闭潮的原因，窦文章教授认为主要是三方面的原因，一是没有认真思考企业方向，冲动跟风创业，二是企业发展无创新，可持续发展能力有限，三是企业管理不当，并提出了民营企业管理中面临的几大困境：
一是管理中障碍重重，管理目标模糊、方向不明确、权责不清等。
二是发展困局，无法应对二次创业。
三是由老板驱动到制度驱动的水土不服。
四是授权不清，导致内部冲突。
五是企业管理者缺乏企业家精神。
六是缺乏创新驱动。
美国管理学者彼得●德鲁克曾经说过，在超级竞争的环境中，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。正确的战略对企业成功的重要性主要表现包括：战略对决策的支持作用、战略作为合作和交流的工具、战略可以作为企业发展的目标、战略能够增加组织适应性和灵活性等。
对于如何做好战略管理，窦文章教授认为主要是做好以下几方面的诉求：即“为谁服务、满足目标顾客哪些需求、如何满足这些需求”。窦文章教授认为，企业首先要根据市场细分，确定所要服务的顾客，并有效管理与客户关系，与客户建立起可接触性、丰富性、密切关系。对于顾客来说，顾客的基本需求是购买能为其创造价值的产品，最有效的公司不断努力，以期可以预测顾客需求的变化。对于如何满足这些需求，窦文章教授从“产品策略、企业扩张、行业合作、转型升级”四个角度分别进行了分析。
1、产品策略如何匹配市场。企业的产品要放到市场中讨论其策略选择。大众市场（如比亚迪的电池面临的市场），成本领先是明智的选择；利基市场（如Ipodde）则采取集中成本领先策略；区隔化市场（如宝洁、联合利华的日用品）多采用差异化策略；而面临多元化、多元市场多采用集中差异化、成本领先和差异化整合策略。
2、企业扩张的多元化策略选择，从主导事业型多元化、相关约束及相关型多元化到非相关性多元化，依赖企业的实际情况实施。
3、行业中的竞合策略，依照企业使命、战略目标、市场共性选择做先行者还是跟随者，达成动态的竞争中的合作态势。
4、转型升级策略选择，核心是做足产业链，一方面做足产业链创新，用开放式创新模式培育横向、纵向、不定项的创新拓展；另一方面要国际化，拓展全球整合能力，从多国策略到全球化、跨国化，提升中国企业的国际话语权。
最后，窦文章教授就如何做好民营企业的战略管理进行了详细的阐述，窦文章教授说做好民营企业战略管理，一方面要做好商业模式与创新、另一方面要做好战略管控避免误区，并从雅昌、大赞光合等具体案例如说，详细阐述了企业商业模式的创新，并指出企业管理要避免的一些误区，即：一劳永逸的战略、把小舢板焊接成航空母舰的航母情结、对竞争环境的错误判断、有失偏驳的假设前提、竞争优势的自我削弱、盲目扩张自损价值、失控、领导失效等。
对一个企业来说，企业战略是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为；是老板带领团队进行完成目标实现的举措；企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，是企业行动的冲锋号。对于一个企业来说，战略不是万能的，但没有战略是万万不能的。中国民营企业面临着越来越激烈的竞争，这就要求企业不仅要知道自己在做什么， 更要知道自己将走向何方。因此，企业发展应该重视战略的制定，方能在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地。
